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壹号链接 下载方式:

①通过浏览器下载

打开“壹号链接 ”手机浏览器（例如百度浏览器）。在搜索框中输入您想要下载的应用的全名，点击下载链接【elecmanelectric.cn】网址，下载完成后点击“允许安装”。

②使用自带的软件商店

打开“壹号链接 ”的手机自带的“软件商店”（也叫应用商店）。在推荐中选择您想要下载的软件，或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。

③使用下载资源

有时您可以从“”其他人那里获取已经下载好的应用资源。使用类似百度网盘的工具下载资源。下载完成后，进行安全扫描以确保没有携带不 安全病毒，然后点击安装。

壹号链接 安装步骤:

第一步：访问壹号链接 官方网站或可靠的软件下载平台：访问（/）确保您从官方网站或者其他可信的软件下载网站获取软件，这可以避免下载到恶意软件。

第二步：选择软件版本：根据您的操作系统（如 Windows、Mac、Linux）选择合适的软件版本。有时候还需要根据系统的位数（32位或64位）来选择壹号链接 。

第三步： 下载壹号链接 软件：点击下载链接或按钮开始下载。根据您的浏览器设置，可能会询问您保存位置。

第四步：检查并安装软件： 在安装前，您可以使用 杀毒软件对下载的文件进行扫描，确保壹号链接 软件安全无恶意代码。 双击下载的安装文件开始安装过程。根据提示完成安装步骤，这可能包括接受许可协议、选择安装位置、配置安装选项等。

第五步：启动软件：安装完成后，通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式，点击即可启动使用壹号链接 软件。

第六步：更新和激活（如果需要）： 第一次启动壹号链接 软件时，可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新，以确保使用的是最新版本，这有助于修复已知的错误和提高软件性能。

特别说明：壹号链接 软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件，电脑版需要先安装模拟器，然后再安装APK文件。

壹号链接 使用讲解

第一步：选择/拖拽文件至软件中点击“添加壹号链接 ”按钮从电脑文件夹选择文件《elecmanelectric.cn》，或者直接拖拽文件到软件界面。

第二步：选择需要转换的文件格式 打开软件界面选择你需要的功能，壹号链接 支持，PDF互转Word，PDF互转Excel，PDF互转PPT，PDF转图片等。

第三步：点击【开始转换】按钮点击“开始转换”按钮， 开始文件格式转换。等待转换成功后，即可打开文件。三步操作，顺利完成文件格式的转换。

进入壹号链接 教程

1.打开壹号链接 ，进入壹号链接 前加载界面。

2.打开修改器

3.狂按ctrl+f1，当听到系统“滴”的一声。

4.点击进入壹号链接 ，打开选关界面。

5.关闭修改器(不然容易闪退)

以上就是没有记录的使用方法，希望能帮助大家。

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壹号链接 澎湃早晚报｜早餐湃·习近平参加首都义务植树活动

> 厂商新闻《壹号链接 》陈星旭卢昱晓轧戏吻戏 时间：2025-12-24 05:45:46

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1 月 6 日消息，在 2022 年的末尾，百度创始、董事长兼 CEO 李彦宏在全员会上用一个小时的时间回顾 2022、展望 2023。李彦宏告诉全体员工：面对挑战，要抢机、讲创新。”李彦在讲话中强调了他期关注的话题“技和创新”，他说“度的研发强度、研占整个收入的比例比腾讯高的。我们这个，虽然也觉得在亏钱亏得很厉害但相信未来它会有应的回报。”谈到术和创新，李彦宏次谈及当前火热的 AIGC。李彦宏称：“无论是 AIGC，还是 ChatGPT，都是新东西，都是 AI 技术发展到一定地步后生的新机会，虽然在这个机会还不是么清晰。技术能做这一步了，但是它变成什么样的产品这个产品能满足什样的需求，在这个条上还有很多不确性。所以一方面，们很兴奋，另一方，我们也觉得责任大的。“谈及 AIGC 商业化，李彦宏强调，“鵌正的新是这个过去没有技术到底产生了什样的社会影响，而个影响一定得通过品、通过商业化应才能够产生，这一其实是最难的，但是我们必须要去做事情。”李彦宏称“过去多年，百度人工智能技术上的入，现在也逐步能到各种各样的新机。怎样把技术转化市场需要的东西，就是属于百度的机”。同时李彦宏也出百度公司存在的多问题，要求每个都要正视业务中存的问题。“把技术化成市场需要的东，这需要我们更敏，能更快、更准确抓住到底用户和客的需求在哪里，这面我们还是有很多课要做、很多课要。”以下为李彦宏话实录：简单之约谈机会谈挑战，新考新要求时间川流息，来到新的起点几天前，在 2022 年的末尾，Robin 和同学们相聚“简单之约”直间，用一个小时的间，和大家一起回 2022、展望 2023，回答同学们提出的问题。面时刻处在变化中的环境，Robin 也真诚地分享了很自己思考过和正在考的内容。整场下，干货满满，直播围虽轻松，聊的内却挺烧脑，知识密很高，就像一堂宝的认知课，值得同们多看回放，细读道。相信学习之后大家对新的一年怎打，如何才能实现好的成长，会有新体悟。Part1 回顾 2022，展望 2023回顾 2022特殊的年份，难得的经历珊珊回顾 2022 年，我做了一张拼图北京的同学一看就熟悉，一张是 12 月初的西单，没有车、也没有蓐收。一是前天的国贸桥，水马龙，非常漂亮Robin：2022 年是大家非常想不到的一年。在我来，这些都是人生历。我活了 50 多岁，说实话也觉 2022 年是一个特殊的年份，一中有这么一种经历挺难得。发生了没到的事情，再想办去应对，再进一步够找到其中可以做更好的地方，对于的成长也是有好处。展望 2023想干事儿是中国人的性珊珊：再来看看 2023 年的展望。也给大家看几图，第一张是 12 月 6 号的中央政治局会议，第二是 12 月 15 到 16 号的中央经济工作会议。句话来概括会议内，就是“明年是全抓经济的一年”，三张是总监群内分过的一篇文章，讲是有个人去了趟东亚，看到那边有不机会。在这种宏观势下，Robin 对宏观形势有怎样判断，觉得可能有些新机会？Robin：我其实非常推崇我们中华民族的文。中国人是很想干儿的，非常勤奋、力。中央经常说我的经济韧性十足，其中有一个非常关的因素，就是中国民族文化就是“我干事儿、想赚钱、生活得更好，哪怕点苦”。一旦有机，很多人真的会冲去。面对挑战，要机会、讲创新珊珊从整个宏观角度来有很多机会，具体于百度有没有哪些会？Robin：既有机会，也有挑战更重要的是，我们是要抢机会、讲创。增长从哪里来？创新来，创新驱动长。过去这几百年不光是中国，整个界的增长全部都是为创新、因为效率提升。百度这样的司，还是依然非常重技术投入和创新，希望通过创新带我们的增长。把技变成市场需要，就属于百度的机会Robin：过去这么多年，我们在人工智技术上的投入，现也逐步能看到各种样的新机会。我们去讲第一曲线、第曲线、第三曲线，实即使放到第一曲这样一个比较成熟业务来看，过去一也仍然有很多新机出来。例子：AIGC。我们做了这么多年的 AI 之后，发现过去 AI 试图理解人、模仿人现在 AI 可以生成内容。其实在这领域，我们在过去多年都有技术的积。产品也好，功能好，怎样把技术转成市场需要的东西这就是属于百度的会，我认为我们在备度上是最好的。然，我们对于市场敏感度是不是最好，这存疑。这需要们更敏感，能更快更准确地抓住到底户和客户的需求在里，这方面我们还有很多功课要做、多课要补。Part2 多元问题，答疑解惑Topic1 谈要求看到第三季财报中也有明确提“有效的降本增效来了公司运营效率提升”，感觉今年多要求都放在了效提升上。明年公司运营效率上还会有么样的导向？对员来说，有什么要求Robin：我们更加注重技术的投入更加注重第二增长线、第三增长曲线我们在第二、第三长曲线上的投入，管是在百度收入中占比、还是利润占都可能更大一些，们的研发强度、研占整个收入的比例比腾讯高的。我们这个，虽然也觉得在亏钱亏得很厉害但相信未来它会有应的回报。重申商本质，细究收入质Robin：在践行“降本增效”理念过程中，我说一说碰到的一些问题，及一些自己没有想的情况。我在 10 月份总监会上也讲过，很多人对商业本质理解是不深的由于我们很多新业都在亏钱，所以时长了以后，大家觉亏钱是理所应当的不会去想这个业务再过三年能赚钱、是再过五年能赚钱还是再过一百年也会赚钱。这些新业在设置 OKR 的时候，最长的维度是年度，年度 OKR 里写收入的增长目标是多少。可是个收入是怎么来的质量怎么样？这个题，不要说普通的工，即使是很高级的管理者思考得也多。我们的一个明业务、一个高增长务，仔细一看，自产品只占收入的 20% 多，70% 多的东西都是转售那你跟贸易公司有么区别呢？贸易也从这儿买回来，从儿卖出去。我们那多人在做研发，一多的工程师，研发入占收入的 20% 多，跟我们业绩实际获得的效果却有么大的反差，这个题有多少人意识到？有多少人意识到其实这个收入质量高？毛利、运营利、现金流是更有质的信息Robin：如果不看收入，应看什么？上次总监我讲过，比收入更有质量的东西，实上是 gross profit，不是毛利率，是毛利。司在大概二十年前就有 gross profit 的概念。我们早年做搜业务，有一部分收来自联盟，联盟的量其实是买来的，的钱要和这些流量伙伴来进行分成。以不管是对整个公的考核，还是对相业务负责人的考核我在说收入的时候都叫做 revenue net of TAC（Traffic Acquisition Cost，流量获取成本）。因为你鯥上买的成本算出来的收，不能说明什么。买流量的成本减去后的收入，才更说我们这个搜索业务本质。但是到后来各种各样新业务的候，大家慢慢忘了为什么我要做这个业务，为什么我一要亏 10 亿、50 亿去做这个东西。gross profit 是一个质量高的信息，比它量更高的是 operating profit，也就是你的运营利润是多少你虽然有 gross profit，但是把你的研发和种费用一减掉，可还是亏的。短期说亏是因为高速成长是行的，但是长期讲是不行的，从运水平上也要能够有 profit，这才是一个好的业务。些标准，我们早期搜索业务都是满足。正是由于它太满，以至于我们每一的员工、每一级的理者早就忘了这件情。珊珊：或许因有些年互联网就是样的，都亏，但是然可以被估出值。Robin：要看到这背后为什么亏还能估值 —— 因为相信你有一天会赚。些业务即便是在亏时候，gross profit 也是很高的，之所以会，是因为花了好多去做广告、做研发也就是业务的 nature 其实是非常高毛利的。比如淘宝，不算净利，看收入，它绝大多的收入能够转化成的毛利。由于大多的互联网业务都是种业务，所以我们就忘了收入到底是么意思，以及为什要关注 gross profit、为什么要转成 gross profit。其实 operating profit 也不是最后一步，最后一步是 cash flow。即使账面上有这么收入，但实际上那钱没收回来，都是户欠你的钱，过两客户倒闭了或者赖，那还是不行。很 to B 公司不是没有 profit，也不是没有 operating profit，而是没有 cash flow，没有现金流，最后资金英山裂死了，这样的公司有多。“层层递减”可取，提高站位看期Robin：我们对这套逻辑不熟悉大家在那儿玩命地，公司要 GMV 我就做 GMV，公司要 DAU 我就做 DAU，公司要收入我就想办法把水变成收入。有时我们对于业务的理变成了“层层递减。当我把这些理念跟我们的 VP、总监对齐的时候，他也同意，但是当落一个总监的 OKR 里头的时候，有些人的 OKR 里可能会有收入，有些能连收入都不体现OKR 里只写时长需要增长到多少。样当他再往下传递时候，下一级就变说“老板要的多少长，其他的我们不”。我们这个公司能有五级甚至六级传到最基层、传到正干活的一线员工时候，他根本不理“我为什么要干这事”，或者他虽然解了，但是不觉得这东西跟我有什么系”。这就导致大越往下做，就越在短期的事，做了很时间后突然回头说哦，有可能做错了这不是我们想要的西”，这是很糟糕，尤其是当我们愿花很多钱去投入的候。高层愿意为长的结果去投入，你年不赚钱可以，三不赚钱可以，五年赚钱也 OK，但我希望你七年之后赚。可实际上当我们执行的时候，有人看七年后的事情吗我希望我们每一级人，尤其是当你想往更高级别走的时，你要站在一个更的角度去思考这个题。我们现在用的 OKR，但是一旦分解下去，大家就看那些数，不管是 O 里的数，还是 KR 里的数。甚至有时不管 O 是什么，如果 O 里没数，就不看 O 只看 KR，只去完成一个数，很多时候变成了这样。但更的时候，我们做事除了满足所谓的 OKR，也应该跳出这些数，去看一看我来的这个数，对于务长期的成长、长的健康性到底有没用，是有正面作用是有负面作用。反对齐，对抗惯性珊：今年 ACG、IDG 的员工，其实是可以看到业务的责人实际上是被要了毛利的提升的。Robin：对，这个话已经说了很多遍，但是要把大家这做事的惯性或者思的惯性改过来，真是不容易。我在会室里，不知道对同批人说过了多少遍我说明年我不看收了，就看毛利，但次开会，他们又照跟我说我们的收入这样，别人的收入那样，我们对比下是怎样。我每遇到次这样的情况，就再讲一遍，同一批可能得讲个五六遍后，这种惯性才能改过来。你问他懂懂这些道理，都懂实际做，却是说“去都是这么做的呀所以我现在还这么呀”。Human nature 就是这样，“习惯了”所以今天我们又花么多力气在这对齐讲一遍可能还不够但总比不讲要强。Topic2 谈战略Q3、“新十条”发布以后，百度上线疫情指数，用信息动对抗未知恐惧。通小程序的上线，度也是首发。这些合热点的迅速反应体现了我们的社会任。想问问 Robin，在后疫情时代，百度怎样进一步现责任和担当，还以贡献哪方面的价，什么是属于我们机会？让人们平等捷地获取信息、找所求，是一件了不的事珊珊：“新十”发布后，像是每的新增发病数字，健委发布的跟大家切身感受完全对不，而我们的疫情指当时还是很管用的Robin：这种时候恰恰是百度能够挥作用的时候。我几天其实挺兴奋的我们的数据、我们服务能够让更多的更及时地看到真相获得他们在其他地不能获得的信息，是一件很伟大的事。我们以前的使命是这么说的，“让们平等便捷地获取息，找到所求”，种作用在一个充满大不确定性的环境，越发显得重要。索其实是无数人用们的行为，告诉我现在的情况是什么子。如果我们能够这样的情况综合起，并且呈现给每一人，他就没有那么了 —— 不是他的周边有多特殊，而整个大环境就是这样子。尤其当他看一些预测，说到了少天后趋势就会平下来，那他就会觉说，“我可能不需囤一年的食物吧”历史上出现过好多这样的情形，在大比较懵圈、不知道怎么办、不知道下步会发生什么的时，我们尽量让大家得及时准确的信息一般出现这种情况对百度来说其实没么钱赚，就是流量、收入降。但我觉不光是我，每一个与到这个工作的人每一个百度人，都觉得我们能在这个候起到这样的作用能够被别人所依赖是一件很了不起的情。当别人很依赖时，机会总会有的Robin：当别人很依赖你的时候，机总会有的。整个搜业务这么多年，最质的东西，就是当人想知道什么是事，当别人想知道对说的是对还是错的候，他来百度一下他说“百度说的是样的，所以我信”HCG 的同学那些天也一直在做需求当时面对的就是“求太多，做不过来，因为很多人在找、找医生。但大家管多忙多累，都在持工作，因为有太人需要我们。这种觉也挺好。Q4、最近一段时间，AI 领域也有很多进展比如 AI 作画，AI 对话（ChatGPT），AI 写作……Robin 怎么看待这些 AI 应用方向，百度未来又会在这些方有什么规划或部署AI 技术的产品化，很兴奋、有责任Robin：很多人问过我这个问题，不是周边同行业同领的朋友，好多不同域、跨界的人都在我怎么看 ChatGPT。我很高兴这么一个我们天天在磨的技术方向，能引起这么大的舆论，能够让这么多人注，确实是挺不容的。无论是 AIGC，还是 ChatGPT，都是新东西，都是 AI 技术发展到一定地步后生的新机会，虽然在这个机会还不是么清晰。技术能做这一步了，但是它变成什么样的产品这个产品能满足什样的需求，在这个条上还有很多不确性。所以一方面，们很兴奋，另一方，我们也觉得责任大的。作为一个公、一个商业机构，们有这么酷的技术那我们能不能把它成人人需要的产品这一步其实才是最的，也是最伟大、能够产生影响力的四种类型的创新Robin：我最近在看一些有创新的资料它总结了四种类型创新。第一种是从到右的创新。从科、从基础理论开始演，一步步变成技，技术再变成产品产品再推向市场。二种是从右到左的新。产生了一个需，再往回推，看能能做一个 demo、做一个产品；产再往回推，看能不实现这样的技术；术再往回推，看技背后的理论到底是么，能不能实现这的事情。第三种是 manufacture with the innovation。也就是你生产的产品不断扩制造规模的过程当，自然而然产生出的那些创新。我认中国作为制造业大，在这种创新上是优势的，比如生产品，比如说台积电大家以前觉得是个工，现在发现门槛高、不容易，这种新就是生产制造带来的创新。第四种机构式的创新。整机构就是一个创新器，它的目的或者作用就是想尽一切法去产生各种各样创新。在百度，这类创新我们多多少都沾点边。但是怎真正产生出来大的新，怎么让我们的制能够更高效地产创新，这是一个非有意义的课题，也我最近在琢磨研究事。AIGC 商业化，虽难必做珊珊如果说 AIGC，你对百度有什么期的话，你是希望我能够率先在商业化摸索出来？Robin：当然。创新不是说一个技术过去没，真正的创新是说这个过去没有的技到底产生了什么样社会影响，而这个响一定得通过产品通过商业化应用才够产生，这一步其是最难的，但也是们必须要去做的事。Topic3 谈导向Q5、总监会讲到的“端到端优化占篇幅挺多，但不好懂。怎么理解这的“端到端”？怎定义“端”？落到体业务上，怎么做“真端到端”，怎做是“假端到端”讲透“端到端”，台化 or 纵向整合Robin：这个概念确实比较难理，因为它涉及到战层面的思考和发展念的问题。“端到”并不是放之四海准的，有些公司就常明确地说，“我做平台，不做端到，我更相信横向分”。其实，不光是 IT 产业，我们看汽车产业，也是样的。在汽车领域早期的福特就是做到端的，什么零件做，只不过它是用水线把效率提升了最后颠覆福特的是种横向的、精细化分工。丰田就说，很多东西我都不做我都靠供应商，供商去做汽车配件的，会比我自己做成更低、效率更高。最终依靠这个颠覆福特。在 IT 领域，苹果是在做明的“端到端”，什都做，所以它做出的手机最高端、体最好。而安卓的理就完全不一样，他理念就是：手机做出来或者卖不出去 OK，我照样是一个非常成功的平台Robin：所以，当我们在讲“端到”的时候，其实是思考：从整个百度的业务线条上来看我们到底是走平台道路，还是走纵向合的道路。规模足大，“端到端”的率才最高Robin：我们要搞清楚，定要有足够的规模“端到端”才是效最高的。如果你这业务很小，其实不定要做“端到端”效率也不一定是最的。不管是针对 MEG、ACG 还是 IDG 的业务，大家在思考“端到”的时候，一定要：我能不能把规模得足够大？在规模够大的情况下，我把芯片层、框架层模型层和应用层串起来之后，有意为个东西做优化，最达成效率的提升。果我能够给每个客节约 50 万，但需要的研发投入是 5000 万。这就意味着，如果客户目小于 100 个，就不划算了，还如不做这种“端到”的优化。要不要“端到端”，就看不是“真提效”Robin：我以前也在不断地讲“创新的质是提升效率”，果你做的这个创新得效率提升了，这是好的创新。如果做的事情让效率下了，那就不叫创新或者说不是好的创。所以当大家把自的具体业务和“端端”结合起来看的候，一定要具体问具体分析，最终还落在“创新的本质效率提升”上，看不是真的提升了效。对于很多其他公来说，做平台是没的，甚至对于百度些业务来说，做平也没错。因为对于们来说，做“端到”不是最高效的做。如果你做了这个断，就想做个平台认为做平台效率更，能够为公司赚更的钱，那也没问题只是当我去分析我最主要的几个业务比如 ACG 云业务，从规模上讲，们既不是 NO.1，也不是 NO.2。而 NO.1 的理念就是做平台，一个台子，让所有来这儿唱戏就好了如果我们也同样说我就搭个台子，你都来这儿唱戏。那家凭什么都到你这来唱戏？但是我们以做“端到端”优 —— 假如你做的是生物计算，你可跟客户说来我们这得到的服务一定是高效的、质量最好、反应最快的；假你是做自动驾驶的你可以跟客户说把放到我这儿，我这高精地图、仿真服、昆仑芯片什么都，你就应该来我这。珊珊：也就是说如果没那么多生态赖你，你就不要觉自己还能做一个平。Robin：是的，如果你做了半天没有人给你付费，有人愿意为你这个台来开发产品、开应用，那其实也不平台。还是需要好想想我们能解决什问题。但我一开始什么说这个问题难，是因为它不是一而论的，要好好思手头的业务到底和个理念契合在哪里Q6、Robin 说要找准大盘、选合适的指标，总监上也强调有些没有润的指标难以反应务的实质。现在正制定年度规划的时，能不能指导一下么才能看到业务的质，找准合适的大和指标？认清业务质，才能找准大盘Robin：刚才回答的两个问题，无论“创新就是效率的升”，还是“端到”，多多少少都跟一题有关系。刚才创新效率是从收入毛利、到纯利、到金流，整个过程都在帮助大家理解业的本质是什么。而端到端”是更进一去分析你所做的这事的本质是什么。你看到本质以后，去制定你的 OKR、再去往里放“数的时候，你才知道为什么要放这个数为什么看重这个数用什么手段做到这数就是做对了，用么手段做到这个数没做对。每一个业都不太一样，我们难有一个统一的规，所以这也需要发大家的分析、判断力来做。但是我知过去我们有很多做的时候，我们放一数在这儿，过了很时间以后发现说“呀，这个数做对了什么作用，并不能正地达到我们当初要达到的目的”，时候就是对标错了盘。比如，他要资的时候总是说“我要对标小红书，你小红书一年要投多广告费”，但是让做一个小红书这样东西，他又说“哎，小红书有一万人做，我们只有一百在做，所以我做不那样子”。这是经能见到的思维方式提升认知高度，做场真正需要的技术珊：第 5、6 两个问题和第 1、2 两个问题，实际上是跟业务或者说商的本质有关联的，能一线同学们不太触这些东西，但是点总是好的。有很高 T 的知识范畴实际也很窄，他们了解这些，但了解下也是有好处的。Robin: 你了解了，才能更加知道们为什么要做这个，甚至判断出我们不该做这个事。不是高 T，所有做技术的人，都希望他的技术能够产生影力，他做的技术是场真正需要的技术是无数人依赖的技，但是很多时候不是出于个人能力的限，还是体制机制局限，导致我们这技术同学做的事其离市场很远，很多候是自嗨，自以为得很不错，“我发顶会的论文，我申了专利，我打了哪榜”，但是过了一年之后发现这东西有被用，或者虽然面上被用了，但当去问这些业务同学你愿意为这个技术多少钱”，他会说白用可以，让我出算，我不愿意出”这种问题对于技术员其实是很大的打，他过了挺长时间明白“我做的技术是市场真正想要的术”。这很糟糕，公司是资源浪费，这些同学是很大的间和精力的浪费，果我们早一点告诉“你做的不行、做不对，你得做成那才是市场需要的”那该多好。我们经看到有些人写周报三种颜色，绿色是消息，红色是坏消，黑色是正常内容有些人的周报永远好消息，这儿又提了多少，那儿又超了谁谁谁，永远看到我们哪些进展不合预期。但是他负的那些事儿，真的远都是符合预期的？如果你不说哪些西不符合预期，在儿遇到了困难，你上级怎么帮你？反你的上级都被你蒙了，他以为你做得别好，不需要任何助。有时候这些同也不是“成心”，是个认知问题，没站在那个高度去看所以我要把这些东说出来，来帮助他到那个高度上去?

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一、修复bug，修改自动播放;优化产品用户体验。

二、 1.修复已知Bug。2.新服务。

三、修复已知bug;优化用户体验

四、1，交互全面优化，用户操作更加便捷高效;2，主题色更新，界面风格更加协调;3，增加卡片类个人数据

五、-千万商品随意挑选，大图展现商品细节-订单和物流查询实时同步-支持团购和名品特卖，更有手机专享等你抢-支付宝和银联多种支付方式，轻松下单，快捷支付-新浪微博，支付宝，QQ登录，不用注册也能购物-支持商品收藏，随时查询喜爱的商品和历史购物清单。

六、1.bug修复，提升用户体验;2.优化加载，体验更流程;3.提升安卓系统兼容性

七、1、修复部分机型bug;2、提高游戏流畅度;